| L’organisation
a recours à la formation ou la socialisation lorsque la
nature et la complexité du travail ne permettent pas de
coordonner les activités par la standardisation, la
supervision directe ou l’ajustement mutuel. Par exemple,
il en est ainsi dans un hôpital où chirurgiens, médecins,
anesthésistes, infirmières coordonnent leurs actions en
partie grâce à leurs connaissances partagées.
Ce
dispositif est aussi utilisé lorsque la distance ne
permet pas de s’appuyer sur la supervision directe,
parexemple pour une entreprise dont les centres
opérationnels (usines, agences, points de vente) sont
répartis sur le territoire du pays ou dans le
monde.C’est également le cas des administrations
décentralisées, des organisations humanitaires, etc.
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